Perspektive 2030 - Jahrzehnt des Handballs

„Perspektive 2030 - Jahrzehnt des Handballs“: Diesen Titel trägt das Strategiekonzept des Deutschen Handballbundes, welches von Präsidium und Vorstand nach dem 33. Ordentlichen Bundestag im Oktober 2021 definiert und im Mai 2022 im Bundesrat vorgestellt wurde.

Vision

• Die Relevanz des Handballsports steigern

Missionen

• Fans und Aufmerksamkeit: Gewinnung und Bindung von Fans
• Leistungssport: Sportlicher Erfolg
• Mitglieder: Gewinnung und Bindung von Spieler*innen und Ehrenamtlichen

Basis

• Professionelle Strukturen

Aus der übergeordneten Vision und den Missionen folgen Ziele, Verantwortlichkeiten und konkrete Arbeitsaufträge.

Die Mission „Fans und Aufmerksamkeit“ umfasst drei große Ziele:

1. Wir machen die Heimturniere 2023-2027 zu Leuchtturmveranstaltungen unserer Sportart.
2. Wir führen eine zeitgemäße und zielgruppenspezifische Kommunikation.
3. handball.net wird die digitale Heimat der Handballfamilie.

Die Mission „Sportlicher Erfolg“ umfasst für uns:

1. Frauen-Nationalmannschaft: Teilnahme Olympische Spiele 2024 (FRA). Halbfinale WM 2025 (GER/NED). Medaille Olympische Spiele 2028 (USA).
2. Männer-Nationalmannschaft: Halbfinale EM 2024 (GER). Medaille Olympische Spiele 2024 (FRA). Finale WM 2027 (GER). Medaille Olympische Spiele 2028 (USA).
3. Die gezielte Entwicklung des Frauenhandballs zu einer professionelleren Sportart und die Umsetzung des Strategiepapiers „Reform des Frauenhandballs“ auf allen Ebenen.
4. Strukturelle Verbesserungen im Bereich aller Nationalmannschaften und im Leistungssportbereich allgemein.
5. Leistungsorientierter Beachhandball auf dem derzeitigen Niveau bis zur Entscheidung, ob Beachhandball olympisch wird.

Unter der Mission „Gewinnung und Bindung von Spieler*innen und Ehrenamtlichen“ verstehen wir:

1. Wir steigern die Anzahl der Mitglieder in der Altersklasse 0-14 Jahre über den Zeitraum 2023, 2024 und 2025 um durchschnittlich 3% pro Jahr.
2. Wir verringern den jährlichen Verlust in der Altersklasse 15-18 bis 2025 mit dem langfristigen Ziel, diese Verluste ausgleichen zu können.
3. Wir verringern den jährlichen Verlust in der Altersklasse 27-40 bis 2025.
4. Wir erhöhen die durchschnittliche Verweildauer von Schiedsrichter*innen ab der Ausbildung bis zum Ausstieg um X% (Analyse notwendig).

Basis für erfolgreiche Missionen sind „professionelle Strukturen“ - hier verfolgen wir diese Ziele:

1. Wir sind wirtschaftlich erfolgreich. Wir entwickeln neue Geschäftsmodelle nicht um Gewinne zu erzielen bzw. zu maximieren, sondern unsere wachsenden Aufgaben erfüllen zu können. Wir erzielen im Jahr 2025 einen Umsatz aus dem ordentlichen Haushalt in Höhe von 14,5 Mio. EUR.
2. Wir optimieren unsere Prozesse, um frei werdende finanzielle und personelle Ressourcen für die wachsenden Aufgaben der Zukunft zu nutzen.
3. Der DHB hat zufriedene und motivierte Mitarbeiter*innen. Die Mitarbeiter*innenzufriedenheit wird sichergestellt.
4. Wir reduzieren die Anzahl der Landesverbände bis 2029 auf 10 Förderregionen. Steigerung des Professionalisierungsgrads der Landesverbände u.a. durch mehr hauptamtliches Personal und Diversität.
5. Gesellschaftliche Verantwortung: Ökonomische, Ökologische und Soziale Nachhaltigkeit.